“吹”响项目建设“冲锋号”。该企衣肺牢把握“增速扩面
，提进度”的总体要求
，集中优势资源和力量
，吹响了项目攻坚战、突破战的冲锋号角。一季度经济工作会议后
，该公司实时通报会议心灵
，使全员知局势、明工作、强信心
，进一步加强了时不我待推动项目建设的紧迫赣注责任感。为强化责任落实
，提升工作执行力
，该企业奉行了“三阶段查核法”
，凭据项目建设中的沉点工作进展情况对责任单元亮出“红黄牌”
，有效强化了各部门及项目建设人员的工作压力和能动性。与此同时
，每月召开项目建设调度会议
，评比赞美项目建设先进单元和幼我
，并让进度落后的单元当多表态红脸出汗
，通过赞美先进、激励后进
，有效引发了全员工作周到。

“拉”紧安全出产“保险线”。该企业以“增基固本
，提活力”为抓手
，采取有力措施
，筑牢安全不变的底线保险。“教育+宣传”守牢安全发展红线底线。深刻发展“安全文化月”和“安全出产月”活动
，不休创新安全教育培训载体
，丰硕大局
，用脍炙人口的方式
，提高职工的安全知识水平
，形成浓密安全氛围
；“治理+落实”跑出安全发展新形象。紧盯出产关键环节
，尝试安全、出产技术人员与项目部仆从协同治理
，为项目部安全施工额表增长了“防护伞”和“保险绳”
；“排查+整改”经营安全发展新攻略。强化隐患排查治理
，把作业现场作为“主战场”
，把幽微点作为“主攻点”
，深刻发展机电运输、地面消防及应急治理等专项整治
，对发现的隐患边查边改、立查立改
，确保安全发展、不变发展。

“唱”出人本和谐“好声音”。把“企业靠员工发展
，员工靠企业幸福”的理想落到实处
，从点点滴滴动手
，做实做细服务工作。工会人员进基层倾听一线职工定见建议
，及使仄握职工的所想所盼
，有针对性解决职工工作生涯难题
，切实做到事事有回音
，件件有落实
；改善职工住宿前提
，每月进行文化宿舍、文化科室评比
，督促职工规范自身文化行为。推动后备人才行列建设
，为优良职工成长成才创造前提
，搭建平台。优良的人本和谐关系
，使企业拼发展、拼风格、拼业绩的竞争氛围空前浓密
，为高质量推动项目建设提供了源源不竭的壮大动力。