招冶黄金冶炼公司积极强化班组治理，细化管控措施，压实责任，加强人才造就，造就优良的班组文化，全力引发基础力量，不休提升班组治理的尺度化、造度化和规范化水平，致力造就信得过、靠得住、执行力强的基层行列。

一、执行班长动态治理，造就储蓄人才。招冶黄金冶炼公司在车间内部尝试赏罚机造和人才提升造就打算，规划员工职业定位，对班长岗位实杏装能者上、庸者下”的动态治理机造，凭据其特点调配适合的工作岗位，充分挖掘班长的潜力、潜能，引发其工作周到，形成“你追我赶”的优良工作氛围，车间不休涌现出敢领“军令状”的前锋式人才。

三、设置典型楷模标杆，形成文化引领。招冶黄金冶炼公司对标公司先进班组，挖掘车间优良班组，设置进建标杆，阐扬示范引领作用，疏导职工设置“干就干一流、争就争第一”的争先意识，弘扬“当就当标兵、扛就扛红旗”的创优心灵，把班组打造成一支支有劲头、敢担任、善作为的铁军行列。