二季度
，金亭岭矿业对峙指标导向
，安身现实
，多措并举
，在“安”字上动脑筋、在“快”字上做文章、在“效”字上设法子
，实现了一期工程超预期急剧推动
，二期工程同步跟进
，以铆足劲、拉满弓的会战之势和猛进姿势大干快上
，为草沟头矿区储量变增量奠定坚实基础
。

“安”字上动脑筋
，强基守牢安全红线
。该矿始终对峙严管安全的高压态势
，多点发力、精准施策
。一是压实安全责任
，筑牢安全防线
。依照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的要求
，美满各个岗位的安全责任清单
，切实做到责权相符、内容了了、操作性强
。二是强化宣布道育
，坚韧思想阵地
。常态化发展“安全文化月”系列活动
，宽泛宣传安全理想和知识技术
，切实用思想教育“软方式”实现安全出产“硬功效”
。三是加强隐患排查
，确保整治无死角
。成立健全安全大查抄造度
，对沉点工程、关键部位进杏装地毯式”排查和当真整改
，彻底解除各类安全隐患
。2023年
，先后组织安全教育培训12次
，安全大查抄10次
，治理隐患60余条
。

“快”字上做文章
，多措推动项目建设
。该矿造订下发《“双沉点”工作执行规划》
，辅导班子成员挂点项目督战
，充分阐扬“头雁作用”
，发展技术钻延注沉点项目攻坚
。一是执行挂图作战
，营造浓密作战氛围
。该矿通过班汇报、日碰头、周幼结
，月查核
，动态调整施工规划和打算
，超前做好探放水和盲竖井掘砌等工作
，严把功夫节点
，倒排工期、压茬推动
，把握工期自动权
。二是创新思想风暴
，推动项目建设提速增效
。组织发展大会商活动
，让好主见造成“金点子”
，对沉点环节与沉点部位造订操作性强、有针对性的技术保险执行规划
，科学组织各环节施工
。1#盲竖井工程经过前期当真现场调研
，先后组织内表部专家及设计院进行屡次会商、验证及规划优化
，在保障施工质量和安全的前提下
，预计工期比原打算提前1年
。三是用好查核“指挥棒”
，跑出高质量发展加快度
。每月依照项目大会战执行规划进行对标查核
，在原有的月份查核基础上尝试加倍奖罚
，极大地调动了全员参加项目建设的积极性
。2023年
，通过强化过程管控和跟踪查核
，草沟头矿区采矿项目建设月份沉点工程超前实现10余项
，助推项目建设提速提效
，确保“督”出实效、“战”出水平
。

“效”字上设法子
，严管提升工程质量
。该矿奉行党建引领
，点燃项目建设“红色引擎”
。将党建工作与“五优较量”活动、“双沉点”工作和日常出产经营活动充分融合
，以“党建+”系列活动为抓手
，强力推动草沟头矿区采矿项目建设大会战
。一是紧盯现场治理
，确保工程质量动态达标
。该矿经营层严格落实井下现场带班造度
，通过“紧靠现场+动态沟通”的方式
，发现问题、实时纠偏
。强化现场治理
，严抓工程质量
，切实做到工作安插到位、现场治理到位
，杜绝低尺度作业、返工浪费和“留尾巴”工程
，全力以赴为项目建设“保驾护航”
。二是加强设备治理
，为实现攻坚工作提供有力保障
。严格执行设备“预防式”检建守护
，造订设备守护保养打算
，施杏装班前查抄、班中再查、班后检建、每周守护、定期保养”法式化检建规划
，并对设备发展单机承包造度
，进行严格查核
，大力提升建设过程中设备“陆续战斗”能力
。

奋斗的号角已经吹响！金亭岭矿业将持续维持决战的姿势、决胜的勇气
，全力以赴、群策群力
，强化过程管控
，严把设计关
，沉现场、抓落实
，全力打造高尺度的基建矿山行业标杆
，助推草沟头矿区采矿项目早验收、早达产、早创效
。