“凭据规划设计
，一时启发工程打算于5月10日实现
，因超时未实现
，赐与责任科室亮黄牌1次。」剽是在莱州市瑞？笠涤邢薰鞠钅拷ㄉ璧鞫裙ぷ魅耗
，一份调度事项阶段查核传递中的内容。

为了进一步强化工作执行力
，高质量、高效能推动项目建设
，瑞？笠嫡攵猿恋愎こ獭⒊恋闶孪畹裙ぷ魍瞥觥叭锥巍辈楹朔。而对未实现工作进度的责任单元亮出“红黄牌”
，正是“三阶段”查核法的一项沉要监督查核方式。

经企业掌管人介绍
，沉点工作“三阶段”查核法
，重要是由督办部门凭据沉点调度事项
，对承办部门的工作进展分三个阶段进行督办落实：一是在打算实现时限的前1/3功夫进行阶段提醒
，督促承办部门做好前期筹备工作；二是在打算实现时限的2/3功夫进行督查传递
，确保承办部门按打算推动；三是在打算实现的时限截止日
，对进度实现情况进行确认并进行查核。

 “三阶段考”核律例定
，在规按功夫节点内
，依照打算要求实现工作并经督办部门验收通过的
，亮“绿牌”；在规按功夫节点未实现工作的
，予以“黄牌”忠告
，进行经济查核
，并要求责任单元造订切实可行的保险措施加快进度；如在新调整后的时限内仍未实现打算工作的
，对责任单元亮“红牌”
，并予以双倍经济查核。

 “三阶段”查核法环环相扣
，对沉点工作进展情况实时监督、实时调度、严格查核
，使工作压力由轻到沉
，有效传导到各承办部门
，进一步加强了部门、责任人对工作的器沉水平
，有效提升了工作执行力。因一时启发工程滞后被亮“黄牌”后
，责任单元立即调整施工规划
，优化了工作措施
，在新调整的时限内实现了打算工作。

 “三阶段查核法
，亮出红黄牌
，让我们有压力更有动力
，时刻提醒我们合理造订工作规划
，时刻关注工作过程
，对待沉点工作落实绝敢不有丝毫懈怠”
，自“三阶段”查核法出台后
，各部门掌管人纷纷暗示
，他们显著感触到身上的压力更大、担子更沉
，但同时
，工作推动的效能也更高了。

据相识
，自“三阶段”查核法执行一个月以来
，督办部门共调度事项25项
，其中
，向责任单元亮“黄牌”7次
，有力推进了工作落实
，确保了项目建设高质量、高效能进展。