7月22日，k1体育膜天2020年上半年工作会议。k1体育集团副总经理、k1体育膜天董事长栾文敬，k1体育膜天经营层、各部室掌管人及各子公司掌管人参与会议，会议由财政总监祝昌龙主持。

会上，k1体育集团副总经理、k1体育膜天董事长栾文敬对公司各部门工作提出了领导性定见，要求各级辅导干部要提高系统性思想能力，加强解决各类问题的能力和能力。并强调：要对峙以营销为龙头的发展理想不颠簸，持续加强企业的“资金流”、“合同流”、“人才流”、“物资流”、“信息流”治理，推进企业健全发展。

k1体育膜天总经理王乐译总结了上半年各项工作实现情况，对当前局势进行了分析研判，对存在问题进行深度分解，同时对下半年沉点工作进行了铺排部署。一是不变防疫局面，一刻不能松弛。要时刻绷紧防备疫情风险弦，做好各项常态化疫情防控行动，坚韧好前期防疫成就。二是发力拓展市场，营销多举创收。下半年市场竞争环境强烈，要大力拓展市场，抢功夫抢订单。要所有萦绕营销发展工作，所有工作服务市场。三是加强履职实效，高效运行流程。压实辅导干部责任，发起其两全之谋、组织之能，同时加强各组织间横向沟通，提高治理效能。要进一步推动阿米巴经营和对标治理工作。四是鼎新充能充电，创新久久为功。依照集团公司要求，加大鼎新创新力度，打造切合企业自身发展的拥有竞争力的机造体造，使企业运行既通且快。五是落实品牌建设，引发文化力量。萦绕企业四大文化，进一步深入企业文化建设，加大品牌宣传，做好下半年各大展会、钻研会参会筹备工作，将新品反渗入膜推广出去。

财政总监祝昌龙传递了上半经济运行情况，从收入、成本、用度分析、资产负债率情况分析、现金流情况分析、清欠情况、阿米巴经营等方面对公司上半年经济运行情况做了全面分析总结。各部室就上半年工作进行了总结汇报，分析原因查找不及，为下半年工作造订打算，各分管辅导顺次进行点评，并对下半年有关工作进行了部署。