近段功夫以来，为进一步两全做好二季度出产经营各项工作，确保半年指标工作顺利实现
。夏甸金矿在出产经营活动中紧紧萦绕“稳产、增产”两大指标，全员联动苦练“内功”，打好出产经营“自动仗”
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严调度强优化保出产
。为进一步确保出矿量不变，该矿对井下出产组织调度进行了优化
。一是加强分级管控措施，将从前单一的采场安全分级管控调整为采场双级管控，即品位分级管控和安全分级管控，针对分歧品位及安全情况造订分歧的管控措施，优先不变品位采场出矿量，压缩低品位、不不变采场出矿量，同时加快主矿体接续工程施工进度，切实提高不变屁品位采场出矿比例
。二是强化施工治理，在工程设计优化方面，将进路双劈口部门改成单劈口，削减进路开口顶板露出面积，并凭据施工进度将部门分段运输巷在确保安全的前提下压缩规格，节俭工程款150万元左右
。三是严抓出矿质量治理，打好品位保卫战，组织各车间、施工队对《矿石质量治理划定》进行全员进建，进一步强化全员“治贫降损”、“提质增效”意识；同时，出产科对矿石采运进行全过程治理，坚定杜绝矿毛混倒景象，为矿石质量的提升提供了坚实保险
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严成本强管控保效益
。为进一步细化成本管控，全力挖潜增效，该矿以物流治理“双降”活动及“大算帐、大整顿”活动为抓手，做实做细降本增效大文章
。一是在大量物资采购治理方面，通过成立供给商诚信评分数据库、设备价值数据库及积年需要大数据，就大量物资供货价值与供货商积极洽谈，推进采购成本降低
。截至5月份，该矿就大量物资供货价值与十五家供给商进行了积极洽谈，实现了部门物资3-7%不等的降价幅度，节约资金127万余元
。二是全面奉行精密化管控措施，严格落实物资治理分类编码，加强出产资料的监管，强化打算申报、逐级审批治理，严把“审批、交代、领料”关，从库存的“精密账”中挖出“增效点”
。三是进一步拓展建旧利废工作领域，深挖增收节支潜力，今年以来，通过自主加工和建旧利废，80余项全员创新成就在安全出产中被充分使用，创效200余万元，寂仔用解决了出产技术难题，又大大降低职工劳动强度，节支降耗工作成效显著
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严措施强治理保安全
。为进一步细化安全防备工作，为大干实干二季杜转造优良的安全出产氛围，该矿通过打好安全“组合拳”，为出产上好“保险锁”
。一是在“管”上求突破
。严格依照“造度在一线造订、措施在一线落实、问题在一线解决”的工作思路，将安全治理工作沉心下移，关口前移，狠抓造度、措施在现场的兑现落实
。安全环？仆ü岫ㄍ贫智卫泶胧，对各车间、科室安全分管领域定期、不定期进行安全查抄、评比，真正实现安全治理全过程的现场治理
。二是在“查”上夯基础
。牢固设置“从零起头，向零奋斗”的安全理想，积极发展隐患排查活动，将各类变乱隐患扑灭在萌芽状态，严格依照“三不”查抄方式即不定期、不按功夫、不定单元的发展安全动态查抄，突破只有上午下井查抄的“铁律”，采取上午、中午、下午、夜间不定期突击查抄的方式，对查出的隐患造订整改规划、落实整改责任人，确保有查抄、有整改、有落实，真正做到安全工作关环式治理，有效推进了企业安全出产局势的持续不变
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