近日，k1体育北疆正式下发沉点项目、沉点工作“红牌”督处事项划定。这是企业为进一步深入“五优”较量、推动治理优胜、打造“四个一流”而成立的“三红”治理机造其中的一项。

红线——划出“禁区”。为进一步规范干部员工行为、强化干部员工责肆意识和遵规守纪意识、加强干部员工对律例法纪和造度划定的敬畏之心，使各项造度划定更具约束力、警示力和震慑力，造订出台了《十大红线治理法子》，对安全环保、劳动纪律、责任担任、涉财涉物及治安治理等十风雅面违规违纪问题，进行了具体的界定和明确，对违反红线内容的，企业依法依规赐与责任查究、解除劳动合同、开除等处罚，触犯国度司法的，移送司法机关，依法查究刑事责任。《十大红线治理法子》出台以来，依照《法子》划定，先后对一路提升系统操作违规行为、一路设备装置维建有关手续办理工作滞后、两起因物资打算问题造成的数量谬误及库存积压等6起因违反红线给企业造成损失的行为和事项进行了传递，并赐与有关责任人进行了处置。

红牌——督出压力。为进一步提升企业执行力，确保企业决策、决定和造度划定不折不扣的贯彻执行落实，造订执行了《红牌督办治理造度》，对年度和阶段性沉点事项、沉点工作以及安全环保、出产技术指标、物资设备、财政治理等方面沉点事项、沉点工作进行红牌督办。红牌督处事项分为挂牌、验收、摘牌三个阶段。即：挂牌，明确重要承办部门、工作内容、红牌期限，报总经理 审批后形成红牌督办通知单，通过钉钉平台进行公示挂牌督办；验收，在规按时限内，由红牌承办部门提出申请，企审部组织有关部门对实现情况进行现场查核评价，因特殊情况，在划定期限内无法实现红牌督办工作的，经总经理核准后方可延期；摘牌，经查核验证，达到摘牌要求的，提出摘牌定见报总经理审批后，予以摘牌。红牌督办，督出了压力，督出了动力，督出了工作积极性，更督出了责任感和使命感。首期督处事项仓库建材库建设搬迁及库房可视化建设责任部门企审部和机电运输车间，接到督办通知单后，积极动脑筋、设法子，没有资料自己找，没有瓦工自己干，顶骄阳、战炎暑，加班加点，全力以赴，力争提前实现督办工作、早日摘掉“红牌”。

红旗——树起标杆。为进一步清风正气、弘扬正能量，依照总部部署铺排，结合“在大战大考机缘中立功新时期、振奋新作为”活动，组织发展“党员示范岗”活动，结合“双系统”推动工作，组织发展“设备样板标杆较量”活动，结合“发现身边楷模常态化”活动，组织发展“发现楷模、争创楷模”等一系列争先创优活动，先后评比挖掘出优良“党员示范岗”5个、设备样板标杆机台4个、身边楷模（集体）1个，通过争先进、夺红旗、树标杆，在企业营造起“比学赶超”的浓密氛围，部门与部门之间、班组与班组之间、每幼我之间互比互学、互赶互超，看谁劲头足，看谁效能高，看谁指标好，看谁贡献大，为深入发展“五优”较量提供了壮大心灵动力和靠得住的思想保障。（杜建埔  王润明）