4月22日
，k1体育膜天组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议
，总结一季度工作情况
，查找存在的不及
，对二季度工作进行规划部署。

k1体育集团副总经理、k1体育膜天董事长栾文敬就k1体育膜天一季度工作进行了点评
，对下一步公司整体发展作了进一步规划。他指出
，要在出产经营中注沉“利润总额、利润率、净利润现金比率”三个指标
，以营销为龙头
，做好产供销加技术的结合
，做优质项目。同时要关注应收账款、客户诺言评估
，风险防备三项工作。

k1体育膜天总经理王乐译通报了集团公司一季度经济工作会议心灵。对k1体育膜天一季度工作进行了总结
，对二季度沉点工作做出规划。

一要攻坚克难
，“防疫”、出产两手抓。在不休坚韧“防疫”成就的同时开足马力抓出产、拿订单
，全力突击年度工作指标。

二要精密治理稳局面
，两全规划破僵局。要以精密化治理、阿米巴经营、对标治理为抓手
，加强规范企业治理
，做到开源节流
，降本增效。

三要变压力为动力
，萦绕创新发展做文章。要积极扭转工作思路
，积极发展四化建设、新技术利用等技术创新活动
，积极推动沉点项目研发、新产品的研发
，积极拓宽销售渠路、创新营销模式。

四要加强建设企业文化
，引发全员内动力。要萦绕k1体育膜天“孝路文化、奋斗文化、利他文化、进建文化”四大企业文化持续做好宣贯工作
，用文化激励人、用文化提升人、用文化感动人
，让k1体育膜天企业文化不仅生根抽芽
，还要茁壮成长。