3月25日，早子沟金矿组织中层以上干部进建翁占斌董事长在k1体育集团落实沉点工作攻坚带头大会上的讲话，动怨佧个干部职工深刻贯彻k1体育集团落实沉点工作攻坚带头大会会议心灵，迅速发展“应加尽加、应减尽减、应有尽佑妆活动，全力攻坚年度工作指标

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会上，早子沟金矿总经理姜桂鹏指出，集团公司落实沉点工作攻坚带头大会发出了“提议五大攻坚得救”的冲锋号，公司整个干部职工要把进建翁占斌董事长讲话与整年各项工作的高效发展有机结合起来，通过机造创新与美满，沉绩效、严查核、强激励等一系列治理行动，推动全矿各项工作全面发展

。要在全矿领域轰轰烈烈发展“应加尽加、应减尽减、应有尽佑妆活动，敢于坑装硬骨头”，敢于趟“地雷阵”，下刻意冲刺整年指标工作

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一是精益出产做加法，降成本做减法

。要提高矿石入选品位，严把井下出产关，优化工程设计施工，严把公费资料关，增长治理创收渠路

。要提高选矿回收率，降低出产材耗，提高化验合格率

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二是科研创新做加法，降低投入做减法

。公司成立科研创新活动辅导幼组，积极带头、当真组织，营造公共创新、万多创新工作局面

。金点子、幼改幼革、合理化建议付诸执行后，经验证获得显著成效，依照《科技创新专业治理划定》赐与嘉奖，同时公司将凭据创造效益大幼，赐与创新工作幼组相应的嘉奖；凡研发的成就在公司及以上部门组织发展的合理化建议和技术创新活动中获奖的项目，依照公司有关划定嘉奖该项目参加人员

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三是建旧利废做加法，物资采购降成本做减法

。公司成立建旧利废活动辅导幼组，造订建旧利废赏罚造度，确保整年资料费较2019年降落5%，月库存890万元以下，不合格品入库额为0，采矿电单耗10.74kwh/t、选矿电单耗44.54kwh/t以内

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四是提升治理做加法，降低支出做减法

。要在销售治理、资金管控、安全环保、内部审计、后勤服务上持续使劲，确保做到治理水平降低，用度支出提高的总体指标

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五是要做好“应有尽佑妆和对标治理

。公司2020年尝试全员业绩查核，做到全面、客观、公正、正确地查核员工推广职责、指标工作实现情况

。各科室、车间要凭据本部门指标工作，明确每位职工的岗位职责和查核尺度，形成人人肩上有指标、有责任，和公司共创实绩的优良局面

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公司每季度要和埠内企业夏甸金矿全面对标，依照对标进行各项指标分析，对各科室、车间指标工作再次查核

。赏罚处法：对陆续三个月指标提升的单元进行嘉奖；对陆续三个月指标降低的单元进行处罚

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姜桂鹏总经理强调，全员业绩查核实杏装分级查核、分口掌管”，公司各分管辅导要凭据分管工作承担相应的查核指标

。中层以上干部要在尽职尽责中阐扬头雁作用上展示新作为；在幼改幼革、科技创新上设置正向激励机造，形成人人关注创新、参入创新的浓密氛围；在建旧利废上紧紧萦绕“优存量，减增量”既定工作，抓好低效资产措置，全力盘活库存资金，敢于坑装硬骨头”，敢于趟“地雷阵”，下刻意冲刺整年指标工作

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