为深刻分析公司当前经济运行情况，钻研解决经济运行过程中遇到的沉点、难点问题，进一步明确下阶段尤其是二季度沉点工作，带头公司高低进一步统一思想，k1体育膜天于近期先后召开了“k1体育膜天2019年一季度经济分析会”及“进建贯彻集团一季度经济工作会议”两个会议。

4月22日上午，公司一季度经济分析会由公司财政总监祝昌龙主持召开。为进一步找准问题，拿准措施，有效达成二季度预期指标，各部门首先逐一盘点总结了一季度工作，分析存在的问题，列出了具体行动打算。各分管辅导对有关部门工作进行了点评。公司总经理王乐译，k1体育集团副总经理、k1体育膜天董事长栾文敬先后在会上颁发了沉要讲话。

      会上，总经理王乐译对全公司出产经营存在的问题进行分解并强调，目前企业发展从销售业绩上看虽较去年有所增长，但不能盲目乐观，各部门单元要做好二季度工作打算，造订具体规划、步骤和具体措施。加强清欠账款的回收及基础治理工作，同时要着手造就可能“独挡一面”的技术人员，降低设计成本，提高产品质量。萦绕整年沉点工作，王乐译总经理做出如下要求：

      一是抓营销，营销部门要找到发力点，在“一体两翼」亟略系统下，寻找新思路、新步骤创新营销模式，确保二季度工作实现。

      二是抓落实，要把精密化工作落到实处，要用行动事实措辞，坚定破除大局主义，推动精密化工作部署落地有效。

      三是抓四化，加快四化建设，将信息化放到四化工作的首要地位。

      四是抓对标，对标时期沃顿，加快RO膜出产线的美满工作。

      五是抓鼎新，紧随集团“深入鼎新”措施，各部门要找准自身“地位”，扮好自身“角色”，全面推动深入鼎新。

     会上，k1体育集团副总经理栾文敬结合k1体育膜天现实工作做出以下领导：一是要加强文化建设和品牌建设，进建集团“平正、竞争、清廉、忠诚”文化，成立竞争机造，能者上，平者让，庸者下。二是要聚焦沉点工作，萦绕营销主线，在大项目承揽上发力。三是要沉整思路、理清脉络，将精密化“具象化”在表格上。四是要全面造就辅导干部强烈的责任心，以强烈的动机、强烈的上进心不休催化党员干部的自我优化。
 
      4月26日下午，k1体育膜天组织“进建贯彻集团一季度经济工作会议心灵”，公司经营层及中层干部参与，会议由副总经理张伟政主持。

      会上，副总经理杨光炜通报了k1体育集团董事长翁占斌和总经理刘永胜的沉要讲话心灵，安全总监石德桥通报了集团公司安全总监贾汉义沉要讲话心灵。

      会议要求，各部门、子公司要当真分析当前的局势工作，在出产经营工作方面，聚焦“工作质量”、“产品质量”两个问题；在安全环保工作方面，做到“有恃无恐”、“严抓严查”、“六亲不认”。

      会议强调，全公司要紧紧萦绕集团公司“鼎新、发展、不变”总基调，成立“端正意识、创新意识、安全意识”三个意识。不驰于空想，不骛与虚声，实事求是，担任作为，积极贯彻落实集团一季度经济工作会议心灵，积极推动深入鼎新，为二季度及整年工作指标的实现打下夯实基础。(高倩  报路)