5月24日，k1体育集团组织召开5月份工作会议，分析公司当前发展局势，部署冲刺“双过半”的工作行动。

会上，k1体育集团安全总监王永成通报了上级疫情防控、安全出产文件心灵，铺排了安全出产沉点工作；经济运营总监杨悦增作了1-4月份经济分析汇报；党委书记、董事长翁占斌通报了上级会议心灵，对冲刺“双过半”作了铺排部署；党委副书记、总经理王乐译主持了会议。

会上，翁占斌董事长结合近期乌兰察布、招远两级有关会议心灵对集团公司下一步工作作了部署。他指出，4月份以来，我们面对的发展环境和局势产生了深刻变动，疫情要防住，经济要稳住，发展要安全成为当前工作的沉中之沉，各级各单元要认清局势、提高意识、明确方向、狠抓落实，全力以赴拼抢二季度指标工作，致力篡夺疫情防控和经济发展的“双成功”。他强调：

一是要当真复盘疫情防控经验教训。4月份的疫情固然已经从前，但疫情中露出出的一系列治理问题值得我们警醒，各企业、各个部门都要当真复盘，总结经验教训，查找短板弱项，实时查漏补缺。

二是要抓好成本用度管控。量本利是企业运营的三个主题身分，各企业要充分意识到量的增长能力带来收入的增长，成本的降低能力带来利润的上升，切实将效能成本、可控用度抓紧抓牢。

三是要抓好服务能力提升。集团总部要服务好企业，企业要服务好基层车间班组、岗位职工，援手解决疑难杂症，解决出产经营、疫情防控、安全出产中的隐患和幽微环节。

四是要抓好基层党建工作。要把基层党建工作落到实处，真正把根扎深，把基础扎牢，推进党建与中心工作相融合。要聚焦关键问题，对照尺度、对照要求，尤其是对照本次市委巡察反馈的问题，从严落实党建工作各项工作。

五是要抓好人才招引造就。要把人才的选用留育和招才引智作为第一要务来抓，舍得真金白银投资，造就好人才资源这一最沉要的主题资源。

六是要抓好宣传工作。要高度器沉宣传工作，尤其是正面宣传、正能量宣传。要阐扬好各类行业媒体、各类行业机构的作用，确保k1体育地点的区域、所投资区域的正面宣传同步跟进。要强化标杆典型的选树，疏导干部职工设置看齐意识、标杆意识。要阐扬好k1体育频路的作用，多表彰、多设置、多推广我们各个基层的先进集体、先进幼我，要让我们基层职工、优良共产党员、劳模工匠、最美员工、先进班组等登台亮相，向全市苍生推广我们k1体育的好人、功德、好故事、好声音。

七是要抓好文化企业建设和企业精密化治理。要自动参加、自动融入到创建全国文化城市傍边，在全集团深刻发展争创文化企业（公司）、争创文化部室（车间、班组）、争创文化工地（项目）、争创文化职工、争创文化家庭“五个争创”活动，内强治理，表树形象，通过“五个争创”活动推动职工素质、出产工地、居住环境、工作前提、生涯前提等产生质的扭转。

八是要守好社会不变底线。各企业必须时刻维持一失万无的警醒警惕，牢牢守住安全出产、疫情防控、信访不变等一排底线，为党的二十大召开营造安谧和谐的环境。

翁占斌董事长指出，今年局势严格，压力空前，保经济效益、保安全发展成为各级辅导干部的首要责任，这就给各级干部提出了更高尺度和更严要求。萦绕加强干部行列治理建设，他强调：

一是磨炼干部行列工作风格，塑造优良的干部行列形象。各级干部要依照“沉品杏注作表率、看担任”的要求，加强路德修养，对峙以上率下，做到履职担任。要服膺“一勤全国无难事”，做到“五勤”，即腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、脑勤。

二是加强干部行列能力建设，加强过硬的工作能力能力。干部能力建设是一个系统工程，必要从责任心、进建能力、实际能力等方面协同发力。各级辅导干部要对峙在实际中进建、在理论中进建，通过进建不休提高工作能力，确保面对急难险沉，可能靠得起、冲得上、挡得；面对疑难杂症，可能拿得出、辨得明、攻得下。

三是强化干部行列廉政建设，严守纪律端正红线和底线。面对本次市委巡察反馈的问题，各级辅导干部一方面要当真整改，举一反三，保障整改成效；另一方面要深刻警醒，严格自律，同时要管好下属，管好亲属伴侣。尤其是对工程、购销、财经纪律、对表投资四大领域，各单元重要掌管人要严格把控，牢牢抓在手里，确保不出问题。

会议号召，面对“双过半」剽场硬仗，全集团高低要迅速行动起来，拿出“拼”的姿势，维持“抢”的状态，安身“佑妆的心态，用实干来迎战，用实绩来作答，以过硬的风格、过硬的能力，奋力篡夺“双过半”指标，确保半年交出一份中意答卷。