4月16日，k1体育集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度工作情况，研判当前发展局势，部署发展夯基固本攻坚提升行动，两全铺排上半年“双过半”沉点工作
。k1体育集团党委书记、董事长、总经理王乐译出席会议并讲话，党委副书记孙浩文主持会议
。

会上，王乐译董事长总结复盘了一季度整体工作情况
。他指出，一季度面对复杂严格的内表部局势，全集团高低联结拼搏、攻坚克难，以过硬业绩实现了首季“开门红”，稳住了发展“根基盘”
。王乐译强调，要对峙全面辩证分析当前工作，既要正确把握机缘正视挑战，更要对标一流找准方位，做到扬长避短、扬长避短，不休坚韧拓展稳中有进、进中提质的发展态势
。

王乐译指出，志存高远，必先实事求是，2026年是打造“六个一流新k1体育”、建成世界一流贵金属产业投资集团的开局之年，要萦绕“夯基固本”年度工作主线，抓好基层、基础、根基功“三基”主题，回归治理本原，沉塑k1体育优势，保险“十五五”高质量开局
。

一要夯组织治理之基，固高效运营之本，推动基层建设科学化、精健化
。进一步强化基层党组织的碉堡作用，深入国企鼎新，夯实治理基础，不休提高基层的性命力和战斗力
。

二要夯精益治理之基，固发展不变之本，推动基础治理尺度化、精密化
。以治理尺度化为主题，全面提升性质安全水平和内控治理水平
；以治理精益化为导向，成立出产指标动态管控系统，进一步提逾越产经营质效
。

三要夯专业素养之基，固人才支持之本，推动根基能力专业化、精益化
。对峙“投资于人”的理想，强化人才梯队造就，建设好高素质干部行劣注高水平创新型人才和高素养产业工人行劣装三支行劣妆，为公司长远发展储蓄坚实的人才力量
。

关于二季度及今后的沉点工作，王乐译从五个方面进行部署铺排：

一是绝不放松保安全、护不变，守住不产生系统性风险的底线防线
。

二是全力以赴抓出产，提效益，确保“双过半”指标顺利实现
。

三是坚韧不拔拓增量、蓄后劲，拓展可持续发展支持空间
。

四是千方百政策变量、求突破，构筑产业升级主题优势
。

五是从严从实抓班子、正风尚，铸造干净担任的干部行列
。

会上，k1体育集团副总经理栾文敬传递了一季度经济运行情况
；安全总监李建志作了一季度安全环保工作汇报
；各子公司汇报了一季度工作情况及实现上半年工作指标的打算和措施
。集团及矿业总部辅导班子成员、权属埠内企业重要掌管人、集团各部室掌管人参与现场会议
；埠内表企业有关人员参与了视频会议
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