4月9日，k1体育集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，回首总结一季度各项工作，研判当前局势，分析存在问题，铺排部署实现“双过半”的沉点工作。

会上，k1体育集团党委书记、董事长翁占斌作了讲话，他指出，今年以来，随着各级当局对复工复产、抓经济、保发展的高度器沉，我们谋发展的精力也进一步聚焦，公司的发展也进入了一个新的时期，这一时期有三个极度显著的特点和趋向：一是国有企业的责任和担任越来越沉要。k1体育集团作为国有企业，既承担着经济指标、投资指标、财税贡献的沉任，也承担着保民生、保就业、保不变的社会责任。各企业都要深刻思虑若何履职尽责、强化担任，答好国有企业经营发展的必答题；二是创新工作统领全局的沉要性越来越凸起。当前，矿业宏观政策、市场局势都在产生深刻的变动，疫情防控进入常态化，若何组织出产、占据市场、经营发展都在考验着k1体育创新能力。若是仍抱着守旧的思想、落后的发展模式、治理方式，陈陈相因、走老路，公司最后将走向“死胡同”；三是干部发现问题、解决问题的能力对企业发展的影响越来越深远。面对复杂严格的表部环境和公司内部鼎新发展不变的艰巨工作，干部工作风格、工作能力、工作水准的曲直，关系事业成败，关系发展全局。深度发现问题、解决现实问题，始终是检验干部素质是否过硬的“试金石”。

萦绕公司二季度和今后一个时期的发展指标和沉点工作，翁占斌董事长要求：

一要弘扬赶超快进心灵，紧盯年度指标工作，千方百计落实“增产增收、节支降耗”工作主基调；

二要持续弘扬攻坚克难心灵，穷尽所有法子解决影响我们出产经营的关键性、骨头性问题；

三要弘扬斗胆鼎新、敢于创新心灵，在投资开发、科技研发、产业链延长、本钱运作等方面，实现突破性提升；

四要弘扬精密治理心灵，下足“绣花”功夫，切实抓好“五优较量”提档升级；

五要弘扬守土有责、守土掌管、守土尽责心灵，守好底线性工作，确保不出任何问题；

六要弘扬从严治党、从严治企的“严吏”心灵，从严从紧抓好党风廉政建设工作。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译回首总结了公司一季度各项工作。他指出，今年以来，面对艰巨的出产工作，k1体育的宽大干部职工与公司同呼吸、共命运，舍幼家、为各人，充分弘扬吃苦耐劳、甘于贡献的良好品质和过硬风格，推动公司顺利实现了首季“开门红”。

针对下步工作，他强调，全公司高低要紧盯“开门红、双过半、大攻坚、冲刺跑”年度工作总要求，抢抓二季度出产经营的“黄金窗口期”，维持状态、持续攻坚，全力冲刺半年出产经营指标，为公司高质量发展作出新的贡献。一要把“提质增效”的支持点落实到骨干企业出产组织调度上；二要把“增量突破”的安身点落实到主题战术推动上；三要把“高质量发展”的突破点落实到“双沉点”推动上；四要把“治理提升”的切入点落实到组织刷新上；五要把“和谐不变”的着力点落实到抓好一排底线上；六要把“履职担任”的启程点落实到抓班子、带行列上；七要把“总部治理”的关键点落实到职能定位上。

会上，各子公司汇报了一季度工作情况及二季度工作筹算；杨悦增经济运营总监传递了一季度经济运行情况；王永成安全总监通报了近期各级安全会议心灵，并对二季度安全环保工作进行了铺排。栾文敬副总经理主持了会议。