会上听取了集团各所属企业对上半年人力资源工作的发展情况、存在问题以及下步打算的总结汇报后，集团公司人力资源部经理孙永平从督办查核工作强力推动、人才造就工作按下快进键、招聘工作成就丰硕、劳资工作扎实发展四方面对2020年上半年集团人力资源工作进行了回首。他指出下半年要萦绕集团公司半年会会议心灵，不休提升集团人力资源服务“大战、大考、机缘”的能力和水平。

栾文敬副总经理先就落实集团上半年工作会议心灵提出了四点要求：一是要创建进建型组织，提升各级治理技术人员的学历、职称、职业资格水平。二是发展对标治理工作。三是美满绩效查核、薪酬分配系统。四是提升干部治理水平。

对下半年人力资源工作的发展，栾总强调了三条，一是要依法依规进行人力资源治理。二是要理清人力资源治理工作思路。蕴含法人治理和组织机构设置、造度流程系统和指标治理系统成立、人力资源开发和人才配置、绩效查核与薪酬治理、劳动关系治理等。三是加强人力资源治理行列建设，强化人力资源专业、司法、经营治理等各方面知识的进建。