7月28日，k1体育集团对标治理落实推动会议在集团十楼会议室顺利召开，集团公司副总经理栾文敬、经济运营总监张绵慧、战术品牌部、人力资源部，集团所属子公司分管辅导及有关部门掌管人参与了会议
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会上，战术品牌部向各企业通报了集团半年经济分析会议心灵补充订正的《2020年度对标治理执行规划》，提出了集团公司关于各企进一步深刻发展表部对标治理活动的总体要求，强调了精准选标、进建经验和做法、与标杆维持持久关联互动等三个关注点
。

张绵慧总监指出，本次会议是对整年对标治理工作的一次再督促、再布署、再落实，要求各企业积极与行业标杆成立联系，对标工作严禁走大局，切忌生吞活剥，各企业要对此项工作高度器沉，并建议企业成立月调度、月查核、立长效的工作机造
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栾文敬副总经理在会上就下一步深刻发展对标工作强调了四方面内容：

一是各企业要持续深刻意识表部对标治理的沉要意思，通过与表部同业的循环互动不休提升企业持续发展的内活泼力；

二是各企业要高度器沉深刻发展表部对标治理工作，并落实到具体行动上
。各企业一把手应亲自挂帅、分管副总亲自抓；

三是向企业明确了表部对标的具体做法
。各企业首先要立即行动起来，与标杆成立高频率、多层级对接，其次过程中要对峙对症下药的求实选规范则、总分结合的矫捷对规范则，通过进建功效不休落地执行，持续优化流程、造度，最终以量变达成质变
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四是对标工作要成立长效机造与评价机造
。各企业要与行业标杆持久互动，持久对标
。集团将对企业年度对标治理工作从发展的求实水平、对标成效等多方面进行年终评价
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