7月18日
，k1体育召开上半年经济暨安全环保工作会议
，总结今年疫情以来工作运行情况
，分析研判当前局势
，查找梳理存在的问题
，铺排部署下半年沉点工作工作。

会上
，翁占斌董事长暗示
，上半年
，面对疫情防控与出产经营双沉挑战
，集团公司萦绕“大战、大考、机缘”主线和“两个不调减”要求
，迎难而上、抢抓机缘
，各项工作获得了较好成就
，销售收入、利润等重要出产经营指标实现了“双过半”
，为完玉成年指标工作奠定了坚实基础。

翁占斌董事长指出
，要当真总结今年疫情以来各项工作经验和法子
，进一步提振心灵
，把握机缘
，坚定攻坚克难、赶超发展的信心和勇气。一是要进一步设置聚焦思想
，造就拔擢骨干企业、骨干项目；二是疫情大战、业绩大考是块“试金石”
，考验着我们各级干部职工的责任与担任；三是正确处置危与机的关系
，在；写葱滦苑⒄构ぷ
，寻找机遇
，把握工作自动权。

一是要弘扬解放思想、与时俱进的改革心灵
，持续加大抓大事、办难事、解难题的攻坚力度。重要辅导要具备抓大事、办难事、解难题的思想和能力
，要抓沉点
，抓重要矛盾
，抓矛盾的重要方面。

二是要弘扬只争朝夕、振奋有为的赶超心灵
，持续加大搞突破、攀顶峰、久久为功的韧劲力度。要快字当先
，凸起“抢”字
，真正做到今日事今日毕
，明日事今日计；要敢于创新
，不休突破
，要敢于创新、敢于突破
，下刻意解决上半年存在的瓶颈问题。

三是要弘扬崇尚进建、长于进建、勤于进建的求贴心灵
，持续加猛进建型组织创建力度。要大兴进建之风
，既激励进建也要成立刚性约束
，以造度约束倒逼不休进建
，持续加大创建进建型组织、公司、团队创建力度
，形成长于进建、崇尚进建的浓密氛围。

四是要弘扬争先进位、干就干最好、创就争一流的拼搏进取心灵
，持续加大全面对标治理力度。要在全集团公司全面奉行对标治理
，各企业要凭据自身现实情况
，在行业内、竞争敌手、区域内确立追赶进建的标杆企业
，与龙头企业成立持久相互进建、相互援手的关系
，要自动进建、虚心进建
，做到真进建
，学真经。

五是要弘扬严端正、守纪律、沉合规的自律心灵
，持续加大国有企业合规监管力度。在国有企业鼎新三年行动打算落地执行和对国有企业监管越来越规范的新局势、新要求下
，要把合规作为我们工作的主题要求
，以落实“三沉一大”为沉点
，在合规中提高效能
，在合规中创新鼎新。

六是要弘扬志同道合、联结奋斗、敢于吃苦的实干心灵
，持续加大各级干部抓落实、转风格、提能力的干事创业力度。要切实把干部行列建设作为全公司管底子、管长远的大事要事
，紧紧萦绕“抓班子、带行劣注促发展」剽条主线
，阐扬各级干部“人”的作用
，推动“事”的落实。

刘永胜总经理总结了上半年在迎疫情大战、赶业绩大考、抓发展机缘方面的亮点工作
，分解了集团在当前发展中存在的凸起问题
，提出下半年要紧紧萦绕“大战、大考、机缘”六字方针不颠簸
，两全推动好常态化疫情防控与出产经营工作
，把握发展节拍
，维持发展势头
，全力打好沉点工作攻坚战。一是聚焦“疫情防控、做大增量、盘活存量、绩效领导”主业运营
，全力提升产业综合实力；二是“造就人才、本钱运作、科技创新、鼎新创新”内活泼能
，加快构建高质量发展新格局；三是优化“基础、成本、融资、信息化、合规、和谐企业”六项治理
，打造稳重发展倔强保险。

会上
，张绵慧经济运营总监传递上半年经济运行情况
，杨悦增安全总监作上半年安全环保工作汇报
，各子公司汇报了上半年工作亮点、存在的问题和下半年工作措施。