3月24日，k1体育集团召开落实沉点工作攻坚带头大会；嵋槿婀岢股蕉　⑽诶疾觳己驼性妒谐恋愎ぷ鞴ゼ岽反蠡嵝牧，带头全集团以攻坚年度指标工作为指引，以加强能力、狠抓落实为保险，携带宽大干部职工所有萦绕攻坚发展、赶超发展，俯下身子头拱地、当仁不让往前冲，迅速在全集团提议“五大亮剑攻坚得救行动”，全力营造k1体育发展新形象。

                                                        k1体育集团召开落实沉点工作攻坚带头大会

k1体育集团党委书记、董事长翁占斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘永胜主持，安全总监贾汉义作疫情防控工作汇报。

                                          翁占斌董事长指出要迅速打响“五大亮剑攻坚得救”行动

翁占斌董事长在讲话中指出，新冠肺炎疫情产生以来，在市委市当局的倔强辅导下，在集团党委的铺排部署下，经过宽大党员干部职工共同致力，k1体育集团同全国一样，出现疫情防控局势积极向好、出产生涯秩序加快复原的态势。但目前疫情防控工作依然艰巨，防控这根弦始终不能松，要两全推动疫情防控和出产经营各项工作，坚定把疫情造成的损失夺回来，确保实现整年出产经营指标工作。

翁占斌董事长强调，鼎新攻坚不是标语，不是表态，而是扎扎实实的行动。全集团攻坚突破、决战决胜的冲锋号已经吹响，各级辅导干部、各企业和各部室要迅速行动起来，对峙高标定位，奋力争一流，以敢为人先的闯劲，敢于攻坚的拼劲，刀刃向内的自我革命心灵，迅速打响“五大亮剑攻坚得救”行动，决战决胜2020年各项既定奋斗指标，全面开创k1体育发展新局面。

第一，亮剑攻坚主题主业，实现产量效益和“双沉点”得救。以公司年度出产经营指标和“双沉点工作”为攻坚得救的第一主攻方向。面对疫情防控对出产经营带来的巨大挑战，要做到“两个不调减”。一个是整年产量指标不调减。二是效益和对财政贡献额度不调减。为实现这个指标，要抓住当务之急，因时因地调整工作着力点，强化配套政策和机造行动的导向性、有效性，沉点铸造三猛进攻利器：一是嘉奖激励机造要精准到位。二是问责机造要急剧落地。三是助扶机造要“精准滴灌”。

第二，亮剑攻坚风险防备与管控，实现稳重和不变发展得救。要成立健全五大稳重、不变发展的安保系统，扎紧造度的“笼子”，消杀所有风险；，千方百计确保让“黑天鹅”不腾飞、“灰犀牛”不出现。一要成立投资安保系统，避开投资的“沼泽地”。二要成立资金安保系统，增厚财政风控的安全垫。三要成立合规安保系统，不碰合规运营的红线。四要成立安全出产安保系统，远离安全环保高压线。五要成立营销安保系统，筑牢市场风险的防波堤。

第三，亮剑攻坚深入鼎新，实现发展活力与动力得救。深入鼎新是决定集团公司发展的关键一招，是破难攻坚“最硬核”的行动。2020年，深入鼎新怎么“改”，攻坚克难怎么“攻”，要抓住三条线：一要锚定内部市场化鼎新不颠簸，让体造机造活起来、动起来。二要在流程再造和治理效力优化上提速加力，让内部营商环境强起来、暖起来。三要深刻推动集团各产业板块整合优化，让发展精力和资源身分进一步聚焦。

第四，亮剑攻坚增量短板，实现高质量发展得救。2020年，要萦绕“优化存量、突破增量」剽一既定战术和工作，依照高质量发展“绿、智、储、安、和、廉、严、规”八字方针，抓紧功夫补短板、堵缝隙、强弱项。要沉点补齐补强三个短板：一是要在项目建设上聚焦，抓沉点项目、大项目建设。二是要深耕科技创新沃土，大力执行技术攻关突破工作。三是要在人才造就上舍得投入，器沉智力投资，器沉人才建设。

第五，亮剑攻坚干部行列建设，实现心灵状态、工作风格、战斗力得救。越是沉要关头和关键时刻，越能磨炼一个干部，考验一个干部，也越能鉴别一个干部。宽大辅导干部是落实沉点攻坚工作的第一主力军和领头雁，要有好的心灵状态、倔强的工作风格，沉点强化七个意识，展示七个新作为：一要强化“事必忠诚”的大局意识，在履职尽责上展示新作为。二要强化“事必争先”的进位意识，在争创一流上展示新作为。三要强化“事不出亡”的担肆意识，在阐扬头雁作用上展示新作为。四要强化“事成于实”的实干意识，在狠抓落实上展示新作为。五要强化“事利于民”的人本意识，在凝聚民气民力上展示新作为。六要强化“事不逾矩”的造度意识，在遵守勤政清廉底线上展示新作为。七要强化“事出公心”的正气意识，在弘扬正能量上展示新作为。

刘永胜总经理在主持时指出，集团宽大党员干部要持续弘扬抗击疫情过程中形成的排除万难、篡夺成功的战斗心灵，维持“头拱地，向前冲”的奋斗姿势，敢于担任掌管，敢于啃最硬的骨头，碰最辣手的矛盾，争做鼎新的推进派，争做攻坚的推动者，时刻坚守在防疫复工、鼎新攻坚的第一线。要全力打好保出产、保不变、保效益攻坚战，利用剩下的9个月功夫，加强出产组织调度，强化治理运营，把因疫情防控落下的作业补回来，把出产指标补回来，把经交易绩补回来，尽最大抵力把疫情影响造成的损失夺回来。要对峙鼎新发展不颠簸，抢抓国企鼎新机缘，对峙以问题为导向，补短板、强弱项、除痛点，哪里有问题就向哪里开刀，哪里推不动就从哪里改起，真正通过鼎新，改出民气、改出世机、改出效益、改出k1体育的将来。要疤岚五大亮剑攻坚得救”工作作为今年工作的着力点和总抓手，要凸起“攻坚」剽个主题，拿出咬定青山不放松的精气神，拿出风雨无阻勇攀登的战斗力，拿出不达主张誓不罢休的坚韧劲，毕其功于一役。

                                               刘永胜总经理指出要全力打好保出产、保不变、保效益攻坚战

                                                            贾汉义安全总监作疫情防控工作汇报

会议采取视频大局，集团、矿业总部经营层，各子公司重要掌管人等在主会场参与会议。集团总部及各子公司设分会场。