一要思想意识到位。集团高管、各部门经理、各企业掌管人不能心存幸运生理、麻木思想，要时刻维持战时状态，把思想发条拧得更紧，将工作责任压得更实，疫情不胜决不收兵。疫情防控指南、规范与措施要求，要不折不扣落实到位。

二要防备措施到位。作为集团总部机关要抓好三方面工作，一是督导企业疫情防控措施落地，要抽调精壮力量，充实到督导工作幼组，沉点掌管对所属企业疫情防控措施督导、查抄、查核、责任查究。二是要做到守土有责、守土尽责，集团高管对分管的企业和部门掌管、部门经理对部室掌管。三是对自己和家庭掌管，整个干部员工要严格落实不串门、不团圆、讲卫生、勤消毒、不传谣、不信谣等要求。

三要防控政策到位。疫情防控目前处在最吃力、最吃劲的时辰，疫情实现功夫还不确定，必必要有应对之策，造订严格的赏罚措施，要把疫情防控作为日；」ぷ鹘胁楹，采取签定责任状、绩效挂钩，一票否决等方式确保各项防控政策落实到位。

四要典型选树到位。要正面树标杆，背面立典型，也要挖掘好在复工复产中的好经验、好做法、典型事例。党工团妇要齐抓疫情防控，调度各级组织成立疫情防控突击队、前锋队、示范岗。同时要抓背面教材，对履职不到位、大局主义、不作为、慢作为的有关人员进行传递、品评、经济处罚和行政处置。

翁占斌董事长强调，此刻摆在我们刻下的是疫情防控和整年出产经营指标两套卷，这次大考重要考的就是确保疫情防控与出产经营两手抓、两不误。实现大考，实现两套卷，就要突破通例，创造性的发展工作，两全好疫情防控和出产经营两大工作。

一要千方百计复工复产。目前，大部吩祗业工人到位了，但产供销不齐全、产能没有开释，总部机关要在职责领域之内，援手基层企业解决好复工复产难题。

二要开动脑筋，创新工作方式。在疫情防控措施不松弛的情况下，最后的落脚点要思考多蹊径解决问题，对峙问题导向、指标导向，扭转传统思路，创新方式步骤，跳出惯性思想。

三要越发实事求是，越发凸起沉点，越发高效工作。要克服“等、靠、拖”等懒政思想，杜绝官僚主义、局势主义，一手积极应对疫情防控，一手创新工作法子，集思广益应对难题，注沉基层民主、基层调研，集思广益，共渡难关。

翁占斌董事长指出，各高管、各部门都要挖掘；械幕岛突，看到负面影响同时，也要长于发现机缘机遇。一是市场机遇，金价目前处在高位，矿山企业要千方百计扩大产能；二是各类政策争取机遇，要千方百计地钻研在上级的发文中激励企业复工复产、推动各级当拘尿政放权、放管服，以及钱币政策、补助、税收、金融蹬着惠政策；三是合规手续办理机遇，要利用好当拘尿政放权，从上到下为企业服务的机遇，沉点项目、证照和手续要抓紧功夫办理；四是内部治理提升机遇，要加快信息化建设水平，简化法式，让数据多跑腿，职工少跑路，要加快“四化”建设，大力推动机关人员压缩，加快减员增效。

翁占斌董事长强调，在疫情防控大战、整年工作两全大考和疫情；罢一龉讨，集团高低要积极备战，步骤切当，措施科学，各级辅导干部要两全推动各项工作，工作铺排部署要对峙全面性、打算性、系统性，致力在疫情防控中向集团公司交上一份中意的业绩答卷。