8月15日，k1体育集团召开品牌营销及对标治理工作条线会议，集团公司副总经理栾文敬、集团所属子公司分管辅导、部门掌管人以及集团战术品牌部参与了会议
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会上，栾文敬副总经理深刻分解了营销战术、营销战术、对标治理三项内容的道理和意思，在营销战术上，栾总从企业主业定位、差距化战术、品牌治理三个方面做了具体的解说和部署；在营销战术上，栾总从营销战术战术主题、产品与业务开发、营销组织设置、新工具的利用、大客户开发与治理、现金流治理七个方面做了详细的工作铺排；在对标治理上，栾总从对标的意思、做法和行业对标的沉要性、对标治理氛围营造及对标治理创新四个方面做了论述和要求
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会上，k1体育矿业、k1体育精辟、k1体育膜天、物资供给中心四户企业汇报了上半年品牌营销工作、营销系统近况及改进情况，存在问题以及下半年规划；招冶公司、k1体育膜天汇报了上半年对标工作发展情况
。战术品牌部刘晓杰经理作了《k1体育集团上半年对标治理工作汇报》，战术品牌部王炳香经理对《k1体育对标治理执行法子》进行了宣讲，战术品牌部王桂艳副经理作了《k1体育集团上半年品牌营销工作汇报》
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