10月22日
，k1体育集团组织召开三季度经济分析暨安全环保工作会议
，会议提出要破难解困
，集中冲刺
，全面打赢实现年度指标工作的攻坚战
。

会上
，刘永胜总经理回首了前三季度k1体育集团在攻坚克难、资源储量、项目建设、科技创新、品牌建设等方面的亮点工作
，分析了当前发展面对的严格局势
，部署了四时度工作
，他指出
，四时度要沉点抓好实体产业发展、高质量发展和运营管控优化三方面沉点工作
，一是发展实体经济
，提升主业增量和优势
，维持主题产业的发展牵引力

；二是加强四大能力
，加快提质提速和增效
，构建高质量发展的倍增器

；三是优化运营管控
，夯实治理的基础和根基
，打造公司稳重发展的支持力
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会上
，结合“十一”期间企业发展调研情况
，翁占斌董事长客观分析了当前集团各企业发展中存在的短板问题
，对做好四时度工作
，冲刺整年指标
，提出了五项要求
，一是要紧盯整年指标工作
，把解决问题、降低成本、提高效能作为四时度主攻方向

；二是要持续苦练内功
，夯实基础
，疤岚五优较量”和“专项整治”推向深刻
，坚定买通解决问题短板的最后一公里

；三是要持续加大创新投入的力度
，持续加大各企业人才团队的造就力度和机造体造创新力度

；四是要对峙价值投资这一根基概想
，防备投资风险
，严守投资纪律

；五是进一步强化各级党员干部及治理人员的守端正、守纪律意识
，坚定预防沉要辅导干部和关键岗位人员触碰违纪违法的红线
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会上
，各子公司汇报了前三季度工作业绩、存在的问题和四时度工作措施

；李宜三副总经理传递了前三季度经济运行情况

；贾汉义安全总监作了前三季度安全环保工作汇报


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