推动精密治理，提升出产水平 。该班组紧紧抓住“优化出产指标」剽一主线，精密梳理出产过程，持续优化出产指标，不休提高班组的出产治理水平。针对工作中出现的新问题，班组实时调整治理步骤，成立了科学有效的工作流程，从源头上实现了工作铺排的精密化，提高了班组的凝聚力和向心力，为出产的不变运行提供了有力保险。

聚焦行列治理，提高员工素质 。该班组把加强进建、提高员工素质放在沉要地位，积极建设进建型班组。结合公司发展的“一周一讲”活动，以自学和集中进建等方式，加强职工政治理论、安全知识、专业技术培训，做到安全进建常抓不懈，治理造度熟悉于心，专业技术进建同步跟进，营造了“比、学、赶、助、超”的优良氛围，先后造就了中级工以上人员14名，为企业发展蓄积了蓬勃力量。