狠抓系统优化推动源头降本。该矿不休索求、健全、优化采购治理造度，尝试全面采购治理。一方面持续关注相识市场行情，加强与供货商互换与合作，屡次现场实地调查，开发新的供货商，并通过订正供给商治理划定、强化供给商管控等多种方式提高供给商对企业的忠诚度。采购时，做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，该矿沉点造就“砍价能手”，提升采购人员对市场的敏感度，亲昵关注行业动态，加快库存周转速度，合理节造库存，削减资金占用率。通过使采购治理流程造度化和规范化，加强对商品采购的治理节造，争取到更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“实时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。

加强物资流向全程跟踪治理。该矿以“摸家底、算细账”为准则，不休美满物资治理造杜纂环节，削减库存，降低储蓄资金。对出库物资及废旧闲置物资进行跟踪查究，扩大查究领域，号召车间积极行动起来，用“挑三拣四”的态度在废品堆钟装寻宝”，不仅实现了回收资源的沉复利用，同时也大力降低了出产成本，达到了“减负增效，节源降耗”的主张。一是跟踪交旧情况，以交旧为抓手，加强物资治理。对有保质期物资和短功夫出现质量问题败坏的物资进行筛选，联系供给科进行更换
；二是加大物资跟踪力度，一季度共出库物资4162种，跟踪964种，跟踪率23.16%，金额跟踪率为55.81%。

建旧利废“幼创意”积少成多“大效益”。该矿提倡“质量检建”，利用“建、配、改、代”维建技术，形成建旧利废“流水线”。一方面加大在线设备的点检，巡检力度，发起职工发展幼改幼革、合理化建议，促使职工的“金点子”为节能降耗“添砖加瓦”
；另一方面对各个废旧物料堆放点和备品备件进行无死角算帐，坚定做到“颗粒归仓”，让废品“起死回生”、让坏阀门“再就业”。加强能源亏损治理和设备守护，致力提高设备作业率，降低亏损，聚焦效益流失点、潜力点、提升点、实现“勤俭检建、节约守护”指标，挖掘节约潜力，细“抠”成本管控，企业高低将闲置物资“变废为宝”，赋予其第二次性命，在“紧日子”和“好日子”的同频共振中，让建旧利废的传统焕发出勃勃朝气。