今年以来，肃北金鹰以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，提振精气神、展示新作为，通过“三抓三促”，牢牢把控安全底线，全面夯实企业治理基础，统一思想、凝聚共识、坚定信心，推动各条线工作不变前进，奋力开创肃北金鹰工作新局面。

凸起能力为先的导向，营造进建氛围，推进能力提升。该企业每周集中进建总部及各上级部门政策及文件心灵，让职工对当前治理有一个复苏的意识，对峙以报答本，进一步提高员工的安全素质。其次，为提升各条线的治理和业务水平，该企业创新管控模式，出台《月份条线工作提升打算》，各专业条线列举出提升的指标和整改的措施，月末查核幼组逐项查抄落实情况，既做到了对症下药，又能使各专业条线齐头并进、整体提高，督促各部门提升基础治理水平。

凸起效力为王的导向，实现合理增长，推进企业发展。该企业以“全面提升”为主题，以创新驱动为引领，在提高效力上力求五个突破：加强理论进建，坚定信想，在提高整体素质上求突破；深刻解放思想，提高意识，在加强自动性上求突破；强化基础治理，启发创新，在提高工作效能上求突破；狠抓风格建设，求真求实，在加强执行力上求突破；美满考评系统，争当先进，在加强竞争力上求突破。