今年以来，铜辉矿业紧紧萦绕公司整年各项工作指标，以“出产安全”、“鼎新发展”和“企业治理”为方向，以三个对峙交好三份答卷，谱写了铜辉矿业高质量发展的“大文章”。

对峙发展不颠簸，交好奋楫争先新答卷。面对发展新局势，企业掌管人郭俊利志秉承着“坐在办公室际遇的都是问题，深刻基层看到的满是法子”的理想，执行了深刻一线，细看现场，倾听民声的“三大步快走」亟略。一是逐日上午企业掌管人带队，深刻一线，对井下各出产中段、出产八大系统进行纵深调研，掘进到哪，脚就走到哪，做到成竹在胸，脑中有图，回绝“散养式”治理。成立了“安全隐患顺手拍”钉钉群，随时发现隐患并组织整改，切实做到部门有分工，属地有职责。二是辅导班子“走地表”，为切实弄清“难啃的硬骨头”，利用下中午间，从采矿区到探矿区，从出产区到表围区，进行了涤荡式调研，选取“圆桌会议”的方式，针对探矿增储、出产经营、选厂运行等提出了系列创新性、战术性运行模式。三是深刻推动“入基层，听民声”活动，辅导班子利用晚上功夫，深刻矿区，访听民气，就企业探矿增储和后续出产经营与矿区及项目部一线老员工进行座谈，迅速确立“摒弃固化思想约束，因时而变”的逆向思想，做好探矿增储工作。