今年以来，k1体育北疆机建车间通过发展岗位练兵、技术培训、技术交锋、创新发现等活动，将提高维建技术、设备检维建技术等作为提升团队能力素质的沉要内容，从“学、助、带、赛”四个实招发力，将干部行列打造成为企业降本增效的主力军。

“以学促杏妆。该车间以安全出产双沉责任落实和“六降六保”、“百日攻坚”等活动为契机，利用线上线下多种方式组织发展自主维建、安全操作、日常养护等安全必备知识培训，用安全理论、操作知识武装思想。同时，每天通过微信、钉钉群分享一个变乱案例或用自己说话编纂一条安全警示语，想好安全工作“紧箍咒”，保障警钟长鸣，加强维建工的安全操作意识。

“以助促干”。针对部门维建工专业知识基础幽微、知始不够宽敞、设备机能和道理不熟悉等近况，车间组织维建技术人员“一对一”进行设备设施日常维建技术助扶，通过设定专项嘉奖政策，充分调动积极性，使日常查抄维建服务真正落到了实处，做到各类问题早发现早解决，达到综合素质、安全系数和绩效工资三项提升。

“以带推进”。该车间美满以师带徒机造，充分阐扬以老带新、以师带徒作用，加强新员工的造就。车间遴选实际经验深厚、技术素质娴熟的教员傅，对新员工上台“言传”，进实“身教”，从理论和实际上手把手的教授技术经验和窍门，“以点带面”。同时，督促青年员工钻研业务技术，进行技术改革和幼改幼革，安身岗位成长成才。

“以赛促练”。 车间结合“六降六保”、“星级文化企业」伫创活动，定期组织内部各岗位技术交锋、角逐、演练等活动，以赛促练、以赛促学，在内部形成“比学赶助超”的氛围，推动岗位员工技术整体提升。同时，车间主任牵头，每周组织对车床、电气焊、特殊工具等沉点环节的查抄，针对发现的问题进行现场培训领导，提高各岗位员工应知应会能力，从提供优质维建服务上“强身健体”。

截至目前，该车间实现建旧利废40余万元，幼改幼革3项。自主实现采二车间四矿区井架、卷扬机、稳车、变压器平台、采一车间消防水池彩钢房、选矿车间输送带分料器、漏斗平台的沉点设备设施装置30余台套，为企业节俭装置用度170余万元；实现法兰盘、取样机、刮板轴、水泵电机、叶轮、轴套等机加工事项50余批次，节俭加工用度23万余元。