进入四时度
，大尹格庄金矿采矿一车间星级文化企业创建活动全面发力
，车间的组织力、战斗力、创新力、创造力等均有了显著提升
，为企业提档升级、赶超发展注入了新活力

。

强进建
，优化机造提能力

。车间通过不休优化赏罚机造、丰思月分区综合评比内容
，在各班组间形成安全环保、现场文化卫生、设备治理多方面综合较量的“比、学、赶、助、超”氛围
，车间的现场综合治理水平得到有效提升

。为切实提高职工的综合技术能力
，车间在两全好安全出产组织的同时最大限度为职工参与各类培训提供方便前提

。期间
，铺排台车作业人员赴沉庆交通职业学院进行为期三个月封关培训式
，系统进建了凿岩台车的操作技术和守护保养技术
，成为校企合作模式的先行者；组织42名涉爆人员分批次进行新型导爆管培训进建
，为新型导爆管的全面更新换代奠定了基础

。车间切实强化安全出产治理水平
，从班组长以上治理人员安全培训进建质量抓起
，以点带面带头班组成员进建安全知识
，同时发起职工踊跃参与各类安全演讲角逐
，在车间内部掀起了学安全、讲安全的海潮

。

谋突破
，两全规划解难题

。面对提质增量、节能降耗、安全管控提档升级等工作挑战
，该车间凸起执行力建设
，以区域掌管人造度为抓手细化工作责任
，选取内表结合联动的方式
，最大化提升车间安全管控水平及各项作业效能

。为保障运输量
，该车间选取结尾倒逼模式
，保险提运系统满负荷
，实现了提矿提毛两不误；为加强成本治理
，该车间以“缩短工作流程
，提升作业效能”为导向抓实降本增效
，实现台车电缆支架、导爆线母线卷线器等多项创新刷新

。为保障车间采场采充平衡
，采矿车间与充填车间内表协调
，做好规划共享和技术交底
，确保采充作业效能最大化
，筑牢了提产基础

。为提高落矿作业效能
，车间积极与保卫科联动
，实现火药上报、审批、运输、下放、支领、使用全流程的安全不变性和快捷陆续性
，确保了井下爆破作业的有序进行

。

沉实情
，真抓实干舒人心

。车间将职工的愁事、难事作为日常工作的着眼点和发力点

。为改善井下作业前提
，车间将反光背心统一换为轻便透气款
，改善了井下工作时传统背心闷热不透气的弊端；通过贯透风井、挪风机、设风门、堵废川等措施
，千方百计改善井下透风前提

。同时
，车间增设了微信订饭群
，扭转以往手写订饭的模式
，增设400升和300升水罐
，安设在井下作业人员密集区域
，有效提高了井下职工饮食的方便性

。一系列暖心行动让职工“点赞量”大幅提升
，汇聚起了企业稳产增产的内活泼力

。