近日，为进一步细化成本管控，全力挖潜增效，夏甸金矿在物资治理工作中察实情、出实策、拿实沼注求实效，稳步推动物流治理“双降”活动，获得了显著功效。

一是唱好“物资采购”歌。通过综合分析积年胶固粉、水泥、药剂、衬板等大量物资使用情况大数据，并结合市场行情就大量物资供货价值与供给商进行洽谈，在保质保量的前提下，与供货商争取价值优惠，部门物资供货价值实现了1.8%-9.2%不等的降价幅度，累计降低采购用度59万元。同时，紧盯当前油价市场价值较低的行情，抓住有利机遇，结合公司物流部签定了一份总量420吨为期6个月的柴油合同，节约油品用度46万元。

二是弹好“建旧利废”曲。通过出台幼改幼革嘉奖法子，征集降本增效合理化建议，激励职工在“建旧利废”上多用心、使巧劲。自“双降”活动发展以来，各车间职工积极投身幼改幼革、自造加工、建旧利废活动中，创造性的提出了自造受电弓子、用帆布代替圆磨开释缸防尘胶套、废旧高压线代替钢绞线等各类幼改幼革30余项，创造效益幼则几十元，多则上万元，充分彰显了一线职工投身“双降”活动的工作周到与聪明智慧。

三是擂好“盘活存量”鼓。为确？獯嫖镒矢咝Ю，让闲置物资不再“睡大觉”，该矿秉秤装只有放错地位的物资，没有无用的物资”的理想，对仓库物资及各车间物资支领使用情况进行了详细盘点，并针对积压一年以上的物资召开现场专题会，进行分析，做出利用打算，对没有使用价值的物资，在联系供给商进行置换的同时，积极协调其他兄弟单元进行调拨互补，确？獯嫖镒识寄艿玫匠浞掷。