2月份以来
，k1体育矿业抓住大量物资处于价值低谷的有利机遇
，积极与物资供给中心业务融合
，阐扬集中采购规模优势
，多措并举降低采购价值
，节约资金512.7万元。

锁定底部价值
，扩大成本收益。对准沉要采购领域
，实时急剧出手。

一是与中石化、中石油两家乌兰察布销售公司进行业务洽谈
，凭据埠内企业各家油罐贮存、配送情况
，夏甸金矿、大尹格庄金矿、金翅岭金矿实现中石化乌兰察布公司直接供油
，河东金矿、k1体育金合、金亭岭矿业通过招标由招远市工业物资有限公司供油
，锁定了半年柴油用量2880吨
，油价与岁首比每吨降落1500元
，可节俭采购用度432万元。

二是抓住矿车配套钢材价值走低趋向
，创新选取预采购招标方式
，约请7家出产企业参加投标
，提前锁定价值
，后续按需派单。在统一参数、配置及材质要求的基础上
，推荐鄂尔多斯广梓机械有限公司、山东安顺工矿设备造作有限公司为公司2020年年度矿车采购第一、第二中标候选人
，价值较去年同期节俭69.7万元。

三是组织塑料管、PE管等出产用亏损管材集中采购
，通过优化付款方式
，引进竞争敌手等伎俩
，实现采购效益11万元。

优化产品型号
，提升采购质量。针对供给链系统中各企业通用物资如36V照明灯、电焊条等
，组织专题钻研
，凭据合用工况、寿命、价值等关键成分
，优化规格型号。其中36V照明灯由53个品牌优化为3个品牌
，电焊条优化为1个品牌
，进一步提升了产品质量。

强化厂家备库
，降低库存风险。3月份
，公司与东风招远4S店达成了直供备库合作意向
，进一步美满和补充了公司厂家直供和备库系统。通过执行厂家备库
，年可削减库存资金占用10万元以上
，同时厂家承诺在原有采购价值基础上
，再让利优惠5%。

下一步
，k1体育矿业将持续强化与黄金物资供给中心合作
，共同梳理大量物资（设备）出产厂家
，扩大采购寻源领域
，对黄药、浮选油、电气设备等物资（设备）进行年度集中采购
，力争在供给商治理、招投标治理、库存治理等多方面获得新的突破
，持续高效助力公司高质量发展。