近日，k1体育投资召开沉点工作攻坚带头大会，通报集团公司落实沉点工作攻坚带头大会会议心灵，针对2020年公司沉点工作发展情况进行带头部署；嵋橐蠼徊酵骋凰枷，优化布局，克服新冠疫情影响，扎实推动沉点工作执行落地。

主题主业带头，金融科技驱动，培植竞争新优势。持续坚韧主交易务上金所经纪业务的先发优势，以经纪业务带头资产治理，通过打造高效能买卖通路吸纳优质投顾，逐步成立以资产治理为主导，经纪业务与平台服务双轮驱动，三大业务协同发展的大的产业发展格局。持续加大金融科技领域的投入和研发，沉点开发“掌上k1体育”期现货黄金一体化综合互联网平台项目，通过该平台实现“一个终端多款产品，一个账户一站式服务”的业态模式，成立起k1体育自有的“金融/现货+科技”金融与实物线上生态圈。

健全防控机造，强化责任落实，筑牢风险防火墙。一是强化投资风险管控。金融企业的主题能力是风险管控能力，这也是公司多年来稳重发展的基石。公司将不休提升风险界定、风险鉴别、风控执行能力，成立健全风险管控机造系统，持续维持对代理买卖、资管、投顾、基金等投资行为的风险管控，有效遏造风险事务产生；二是坚守合规底线。针对财政出入、物资采购、项目建设等敏感领域强化过程管控，执行刚性治理；加强安全隐患查纠治理，严守环保底线，筑牢安全治理基；三是营销系统优化升级。凭据市场需要，对产品与服务进行优化升级，加快营销系统转型和刷新，以加强内活泼力来适应行业调整和市场变动。

创新发展理想，加快提档升级，注入发展新动能。内部市场化鼎新方面，紧跟集团总部鼎新措施，奉行全员绩效治理，持续在业务端执行阿米巴经营模式，后端部室遵循责任、能力、贡献与职位薪酬对等准则，成立美满定员梳理、岗位竞聘、关键岗位AB角等内部竞争机造，不休优化人力资源配置，提升员工幸福指数。治理结构优化方面，美满各岗位有效衔接，定期梳理沉绘业务流程，通过流程再造为企业注入新动能；资源整合方面，追求公司内部资源整合和集团高低游产业链资源整合，对内不休提升各关联部门的协同性，预防各自为战，对表以不休改善客户履历为宗旨，追求业务合作契机，不求所有但求所用。

对峙问题导向，破解发展难题，启发增收新蹊径。一是落实好关乎企业悠久发展的沉点项目。确保与此有关的“掌上k1体育”期现货一体化平台项目和GTS综合型资管平台项目等关键项目稳步推动，尽快达标达产；二是着力解决困扰企业发展的热点难点问题。依照SMART准则进行指标设定，通过自我注定和具象化激励暗示成立内涵信心和刻意，进而有效解决问题；三是通过对标补齐短板。对照标杆找差距，对照工作抓落实，找准病根精准施药。

磨良想信想，坚守初心使命，展示干群新风貌。在党员干部中宽泛发展梦想信想教育，在进建和实际中坚定梦想信想，磨炼路德操守，加强能力能力，自动担任作为；扎实推动行列建设，全面落实依法从严治企有关要求，对峙自我治理与组织治理并沉，让党员干部在组织的严格治理和监督下成长起来的；全力执行十大民气工程。全方位加强人文关切，提升员工归属感，引发全员工作周到。（杨棕焱）