4月15日，k1体育集团组织召开一季度经济分析暨安全环保工作会议，总结一季度经济运行情况，查找存在的问题和不及，铺排部署二季度沉点工作，全力冲刺“双过半”工作指标。

会上，k1体育集团党委书记、董事长翁占斌对集团公司一季度工作情况进行了简重点评，分解了目前公司在人才、技术、机造、治理方面存在的凸起瓶颈，针对二季度的工作，翁占斌董事长指出，要当真研判局势，抢抓发展机缘，推动公司乘势而上，实现高质量发展。一是抢抓国度矿业政策做出沉大调整的机缘，通过多种蹊径获得更多有价值的探矿权、采矿权，推动矿山企业增储、扩能、上产。二是抢抓本钱市场注册造全面推开的机缘，进一步梳理产业链高低游优质资产，加快实现资产证券化。三是抢抓全国高低大抓经济的机缘，用好各类惠企政策，全力破解企业发展的难点瓶颈问题。四是抢抓黄金价值高位运行的机缘，千方百计扩产扩能，积极做好销售买卖，保险企业实现产销两旺。五是抢抓财政钱币政策相对宽松的机缘，拓宽融资渠路，降低资金成本，优化负债结构。

会上，k1体育集团党委副书记、总经理王乐译回首总结了公司一季度各项工作亮点，深刻分解了公司当前存在的问题和不及，对二季度沉点工作进行了具体部署。王乐译总经理强调，二季度是出产经营的黄金时期，是公司完玉成年工作指标的关键节点，各级各单元要振奋心灵、铆足劲头，全力发展“六抓六拼”行动，以过硬的实绩，交上一份半年“双过半”高分答卷。一是抓业绩拼贡献，强化出产组织调度，提高销售买卖工作水平，全力冲刺半年工作指标。二是抓项目拼进度，扛实责任、端庄督考、强化服务，推动“双沉点”获得新突破。三是抓增量拼潜力，做强资源储蓄、创新驱动、本钱运作、人才行列四个支持，夯实高质量发展基础。四是抓治理拼内功，抓好“文化k1体育”创建、内控治理、资金链安全三个沉点，不休提升企业运营质量。五是抓和谐拼不变，强化安全出产、信访不变、治安保卫、员工关切四项工作，为企业发展创造和谐不变大环境。六是抓风格拼状态，大兴调查钻研之风、想书进建之风、尽责担任之风、盛开合作之风、清廉自律之风，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部行列。

会上，各子公司汇报了一季度工作情况及下阶段工作筹算
；栾文敬副总经理传递了一季度经济运行情况
；王永成安全总监对二季度安全环保工作进行了铺排。k1体育集团辅导班子成员、各子公司及所属埠内企业重要掌管同道、集团公司各部门掌管人参与了现场会议，其他有关人员参与了视频会议。