2月11日，k1体育集团总部召开2019年复工大会，会议回首总结了集团2018年的工作，全面贯彻年会心灵，动怨佧个员工实时回笼思想，为2019年的各项工作开好头，起好步。

会上，翁占斌董事长作了沉要讲话。他萦绕新时期公司的发展战术，从鼎新主线动手，深刻分解了k1体育集团在几十年发展过程中所积淀的五大问题，提出了只有真鼎新能力开释活力，能力闯出一条生计发展之路。

翁占斌董事长暗示，2019年必须下刻意鼎新，要对峙智慧、科学与顶层设计相结合，要久久为功，不能中途而废。

第一，要全面深入干部人事造度鼎新。一是把好干部提拔关，要对峙好当选优，成立起业绩考评、民主测评为导向的选人用人系统。二是把好入口关，要做好人员的招聘、调查、评价，从集团总部起头尝试空缺岗位竞聘上岗。三是把好出口关，要激励集团总部优良人才到更大的舞台，开疆扩土，创业发展；要成立裁减机造，阐扬竞争裁减的积极作用。

第二，要全力推动分配查核赏罚造度鼎新。一是美满赏罚造度，做到奖罚明显，充分阐扬赏罚的激励作用。二是奉行薪酬双轨造，让技术人才、k1体育工匠争相涌现。三是钻研好分配造度，突破均匀主义，拉开薪酬档次，营造平正竞争的氛围。

第三，要全力推动集团业务职能和方向鼎新。集团总部要成为自我成长的公司，要萦绕投融管退，加强造血职能，服务企业发展。

最后，翁占斌董事长就鼎新落地进行了铺排部署，他指出，集团总部要成立深入鼎新工作幼组，总经理任组长，配套措施，宽泛发起。深入鼎新，集团总部要率先示范，争做鼎新排头兵，设置鼎新样板。

刘永胜总经理作了复工带头汇报，他简要回首了2018年重要工作，分析了集团公司存在的问题与不及，并从聚焦主题主业，构建主业凸起、发展协同的产业格局；萦绕动能提升，打造动力强劲、发展高效的驱动引擎；优化沉点管控，建设治理规范、监管到位的发展系统等三方面，对2019年各项沉点工作和工作进行全面部署。

会议由王晓杰副书记主持，集团高管和各部室整个员工共计80余人参与了会议。