1月29日，k1体育召开2019年年会暨安全环保工作会议
；嵋槿孀芙崃2018年工作，分析局势，经营发展，部署了2019年沉点工作，带头宽大干部职工坚定信心，鼎新创新，联结拼搏，真抓实干，在鼎新发展新征程中奋力谱写k1体育跨越发展的崭新篇章。

    k1体育集团党委书记、董事长翁占斌作了讲话，党委副书记、总经理刘永胜作了工作汇报，集团公司高管以及埠内表40多家企业近300名干部职工参与了本次会议。

　　会上,翁占斌董事长从“建设一个什么样的新k1体育”的战术导向、“造约k1体育发展的短板和痛点”的问题导向、“若何建设一个新k1体育”的指标导向启程，对k1体育集团发展路路进行了研判。

    萦绕k1体育集团新时期的战术定位，翁占斌董事长基于k1体育集团特殊的汗青布景、特定的企业性质、出格的内表部局势三大关系进行了深刻思虑，提出了要打造以矿业链、深加工产业链为主题，拥有国际竞争力的世界一流矿业投资公司的战术定位，并提出了主业凸起、治理科学、产业协同、动力强劲、发展高效五大定位要求。

      翁占斌董事长强调，2019年要以鼎新、发展、不变为工作主基调，两全好三者的辩证关系：鼎新是动力，是硬功夫
；发展是指标，是硬路理
；不变是前提，是硬工作。

翁占斌董事长要求，要坚韧不拔抓好三大工作：

      1.全面深入集团公司鼎新。要在管控体造鼎新、查核机造鼎新、激励机造鼎新、创新体造机造鼎新、选人用人机造鼎新、深入监督执纪问责鼎新等方面持续发力，以鼎新激活一池春水。

      2.调整战术发展方向，做强做优主题主业。要萦绕“一增、一减、一优、一整”的战术，做好系列工作，一是买通一个通路，加快与本钱市场的深度融合，二是强化体造机造、人才团队、技术力量、战术合作、企业文化五大支持，三是执行k1体育企业文化建设提升工程。

      3.成立不变保险机造。要确保六风雅面的和谐不变，为企业行稳致远创造优良的环境，一是安全环保局势不变，二是沉大合规风险不变，三是干群职工行列不变，四是信访和治安保卫及矿业秩序不变，五是营商关系不变，六是社区周边环境和舆情不变。

　 　刘永胜总经理作了大会工作汇报，他简要回首了2018年重要工作，分析了集团公司存在的问题与不及，并从以深耕主业为主题，加快产业发展和质量优化，持续加强公司发展的后劲和活力
；聚焦动能接续转换，对峙创新发展，推动机造刷新，全力打造创优提效的加快器
；优化运营治理，加强沉点管控，构建企业稳重发展的沉要支持等三方面，对2019年各项工作进行全面部署。

　 　贾汉义安全总监作了安全环保工作汇报，分析了当前安全环保面对的新局势，明确了集团2019年安全环保工作思路和指标。刘永胜总经理代表集团公司别离与下属企业签定了2019年度安全出产责任状。

　 　会议集体旁观了年会主题诠释片、2018年度工作回首片等，对年度“五优”较量、感动k1体育十大人物以及出产经营、科技创新、安全环保、党建、工会等8个专业领域做出凸起贡献的企业和幼我进行了赞美嘉奖。