10月17日，k1体育集团第三季度经济工作会议在三楼大会议室召开；嵋槌恋阕芙崃思湃径裙ぷ鞒删汀⒋嬖诘奈侍夂筒患，并明确了全集团四时度奋斗指标、发展思路和重要措施。集团副董事长翁占斌主持了会议。

会上，路东尚董事长作了沉要讲话。他强调，弘扬企业家心灵，建设企业家团队，是公司应对转型发展新挑战的沉大战术选择。同时，就若何弘扬企业家心灵，打造优良的企业家行列作了深刻阐释。他强调，企业家要有格局、讲境界，站位要高、视野要宽、看的要远，要从选人、管人、留人、有情等方面动手，沉点选择“五种人”：即要找比自己强的人、找持续的成功者、找有劲头的年轻人、找敢于说不的人、找能为企业创造价值的人。“管人”上要加大纪委、审计和督查力度，实现人才的流动和退出；“留人”上就是给钱、给股、给待遇，同时还要感情留人，积极赐与人才关切，赐与人才政治荣誉。

李守生总经理对集团三季度工作情况进行了总结回首，对存在的问题作了深刻分解，萦绕“百日会战、攻坚克难，奋力实现年度指标工作全面收官”，部署了四时度十大沉点工作：一是大干四时度，全面实现年度工作；二是稳健推动资源扩张；三是以大项目带头大发展；四是发展壮大贵金属深加工板块；五是加快科技创新；六是加强产融结合；七是夯实基础治理；八是加大市场营销力度；九是提前经营2018年沉点工作；十是执行安全、环保和稳定三大工程。同时，对各企业要将“一带一路”和“信息化建设”融入工作打算、落实到现实操作之中做了沉点强调。

最后，翁占斌副董事长就近期工作和会议的贯彻落实做了部署：一要做好降成本、降负债、降库存、降应收账款“四降”工作；二要加强对表开发和对表合伙合作；三要加大科技创新、产品创新和品牌创新力度；四要强化企业内部协同；五要优化内控决策流程；六要持续做好“基础治理提升年”活动；七要抓好安全、环保和信访不变；八要全面做好这次会议的贯彻落实，立即发展“大干四时度，冲刺整年指标”活动，全面实现年度各项出产经营指标。

集团各分管副总就条线沉点工作做了铺排。集团公司经营层、所属各企业经营层及人力资源经理等148人参与了会议。